益豐大藥房：積極探索新商業(yè)模式　　

對(duì)于早期的長(zhǎng)沙藥店圈而言，2004年8月由地級(jí)市常德進(jìn)駐長(zhǎng)沙的益豐大藥房是一個(gè)“外來(lái)戶”。盡管益豐大藥房創(chuàng)立時(shí)間（2001年6月）尚早于老百姓大藥房，更早實(shí)行“開(kāi)架自選、平價(jià)銷(xiāo)售”，卻因地緣關(guān)系在其發(fā)展初期偏于在湘北發(fā)展。

直至2004年，益豐大藥房開(kāi)始其全國(guó)“復(fù)制”：2004年，益豐大藥房先后在長(zhǎng)沙、株洲、湘潭、邵陽(yáng)等地開(kāi)店；同年10月，益豐大藥房挺進(jìn)上海……目前，益豐大藥房旗下門(mén)店500多家，分布于湖南、湖北、上海、江蘇、江西、浙江等省市。其中，益豐大藥房近一半的門(mén)店在湖南本土；因?yàn)檫M(jìn)入長(zhǎng)沙此類(lèi)大中城市較晚，益豐大藥房主要采取了“周邊包圍城市”的開(kāi)店策略，至今在長(zhǎng)沙地區(qū)的門(mén)店不過(guò)30家左右。

2010年12月，益豐大藥房投資2億元在長(zhǎng)沙麓谷高新區(qū)開(kāi)工建設(shè)5萬(wàn)平方米的全國(guó)物流中心。據(jù)益豐大藥房董事長(zhǎng)高毅介紹，這一物流中心將于今年6月投入使用，并在未來(lái)可以解決1500家門(mén)店的全國(guó)統(tǒng)一配送問(wèn)題。 

近年來(lái)的益豐大藥房，一邊積極沖擊IPO，一邊嘗試經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。“益豐門(mén)店普遍在150～250平方米，多元化經(jīng)營(yíng)有著較好的先天條件。”高毅說(shuō)。

特格爾芝林：發(fā)起門(mén)店管理改革

在芝林系分家之后，湖南芝林大藥房連鎖董事長(zhǎng)劉豐盛在其下屬門(mén)店的招牌上加了“特格爾”的LOGO。而現(xiàn)在，劉豐盛希望通過(guò)正在進(jìn)行中的門(mén)店行為識(shí)別系統(tǒng)、形象識(shí)別系統(tǒng)等一系列管理改革，使特格爾芝林大藥房與特格爾中國(guó)藥店采購(gòu)聯(lián)盟能夠更好地協(xié)同發(fā)展。

業(yè)內(nèi)周知，劉豐盛以湖南芝林大藥房為基礎(chǔ)，發(fā)起組建了特格爾中國(guó)藥店采購(gòu)聯(lián)盟，以聯(lián)采分銷(xiāo)的方式把貼牌模式以及后來(lái)的眾包模式推廣到了全國(guó)。在特格爾聯(lián)盟快速發(fā)展的近幾年中，劉豐盛自己也承認(rèn)把更多的精力放在了特格爾聯(lián)盟上。

在過(guò)去的一年中，“定位”是劉豐盛說(shuō)得較多的一個(gè)詞。一是經(jīng)營(yíng)者觀念的重新定位，二是目標(biāo)顧客的重新定位，三是商品結(jié)構(gòu)的重新定位。因?yàn)閷?duì)“定位”的重新思考，劉豐盛正以特格爾芝林大藥房為藍(lán)本，在特格爾系內(nèi)發(fā)起一場(chǎng)管理革命，以此打造特格爾的“未來(lái)店”。

養(yǎng)天和：定位特色加盟管理

養(yǎng)天和的加盟管理模式頗具特色——加盟養(yǎng)天和，意味著養(yǎng)天和代行商品采購(gòu)權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)。

湖南養(yǎng)天和大藥房副總經(jīng)理張西軍表示，目前養(yǎng)天和的管理輸出還是以養(yǎng)天和總部為主，加盟商只是參與局部管理，約占日常管理事務(wù)的20%，其余80%的事務(wù)均由養(yǎng)天和代為操盤(pán)。 

養(yǎng)天和的這種特色與其發(fā)展選擇不無(wú)關(guān)系。“湖南養(yǎng)天和成立于2002年，相對(duì)于長(zhǎng)沙其他同行已經(jīng)晚了一步。在硝煙不停的戰(zhàn)場(chǎng)上，如何尋找自己的空間？養(yǎng)天和選擇了這種社區(qū)藥店加盟模式。”張西軍介紹，在2004～2009年間，養(yǎng)天和通過(guò)收編社區(qū)單體藥店打下了規(guī)?；A(chǔ)；2009年后，開(kāi)始放慢速度，加強(qiáng)整合管理，不求大、但求精，至今門(mén)店規(guī)模維持在800多家，其中長(zhǎng)沙的門(mén)店約300家。

“2011年是養(yǎng)天和的轉(zhuǎn)型之年，著重于企業(yè)硬件提升，包括商品結(jié)構(gòu)調(diào)整、新品種引進(jìn)等；2012年，在前期基礎(chǔ)上，要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平。”張西軍說(shuō)。

千金大藥房： 以形式變化帶動(dòng)實(shí)質(zhì)變化

千金與金沙自2008年合并以來(lái)已近4年。通過(guò)近幾年大力拓展株洲、長(zhǎng)沙以外的市場(chǎng)，千金大藥房已在湖南益陽(yáng)、郴州、岳陽(yáng)、湘潭等以及廣東韶關(guān)開(kāi)設(shè)了門(mén)店。截至目前，千金大藥房旗下門(mén)店近270家，其中在長(zhǎng)沙有130家。

2011年7月，千金金沙正式更名為：湖南千金大藥房連鎖有限公司。由工業(yè)到零售的文立高由此正式擔(dān)任千金大藥房總經(jīng)理一職。據(jù)文立高介紹，去年7月千金正式更名的同時(shí)，公司由過(guò)去兩地辦公改為長(zhǎng)沙一地集中辦公；目前千金大藥房旗下加盟店數(shù)量較多，要強(qiáng)化加盟店管理、提升加盟店運(yùn)營(yíng)能力，大店帶小店、強(qiáng)店帶弱店。

事實(shí)上，就在“走讀主流連鎖”采訪報(bào)道組拜訪文立高的時(shí)候，他正在對(duì)公司員工制服式樣進(jìn)行敲定。“希望通過(guò)形式上的變化帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的變化。”文立高說(shuō)，“現(xiàn)在的千金大藥房不需要鮮花和掌聲，需要的是修煉內(nèi)功。”