經(jīng)歷挫折能更快進步

正視曾經(jīng)走過的彎路，是任晉生一貫的坦蕩。他很清楚，創(chuàng)新的路沒有坎坷不必走，正如他所希望的那樣“每次遇到的挫折都不一樣”，因為“挫折是財富，經(jīng)歷不同的挫折能讓人更快進步”?！　?/p>

在營銷總部1樓正廳，先聲用了幾十個平方圖文展示企業(yè)的發(fā)展歷程。在企業(yè)發(fā)展史中，他們毫無保留地提到了先聲歷經(jīng)的“五個重大挫折”。正視曾經(jīng)走過的彎路，是任晉生一貫的坦蕩。他很清楚，創(chuàng)新的路沒有坎坷不必走，正如他所希望的那樣“每次遇到的挫折都不一樣”，因為“挫折是財富，經(jīng)歷不同的挫折能讓人更快進步”。

就如延申疫苗事件，任晉生不否認從控股延申到全資收購過程中，由于預(yù)先未料到的某些因素所導(dǎo)致的種種波折，雖然先聲對此質(zhì)量事件沒有任何責任關(guān)聯(lián)，但企業(yè)為此還是交上了一筆不菲的學費，不過這并不妨礙先聲進軍疫苗領(lǐng)域的信念。又如眾媒體希望了解先聲的研發(fā)投入與產(chǎn)出比時，他也坦誠在上馬研發(fā)新項目的過程中，曾終止一部分在研項目，但他始終堅信“有挑戰(zhàn)才更有機會”，并且相信只要有在研項目成功并大跨步走向市場，總能彌補因部分項目的挫折而付出的時間成本與人力成本。

他是個冒險家，因為創(chuàng)新本來就是一項冒險投入，先期付出大，成本高，周期長，而產(chǎn)出本身，在很長一段時間內(nèi)不能給企業(yè)以肯定的效益回報。同時他又是危機論者，曾在公開場合謙卑地形容企業(yè)只是“井底的青蛙”，顯然，他要帶領(lǐng)創(chuàng)新團隊仰望天空，而不是泡在溫水中坐等失敗。

外界看到了先聲的研發(fā)力：今年初研究院2期正式投入使用后，包括化學藥物研究所、生物藥物研究所、生物評價研究所、疫苗研究部、合作研究部在內(nèi)的十余個研發(fā)部門得以組建或完善。據(jù)悉，現(xiàn)有研究院可容納600名左右的研發(fā)人員，號稱目前國內(nèi)制藥企業(yè)中規(guī)模最大、功能最全的藥物研究中心之一。而目前研究院專職科員人員已達270人，其中博士50多人，碩士120多人，具有國際大公司研發(fā)經(jīng)歷和海外學習工作經(jīng)歷的優(yōu)秀人才超過20人，形成了高層次研發(fā)人才梯隊。

誠然，任晉生承認創(chuàng)新路上的主要困難是人的因素，還有創(chuàng)新的氛圍。人才，先聲吸納了很多，而管理如此龐大的研發(fā)團隊是一個很大的挑戰(zhàn)，無論是人員分布還是管理流程抑或?qū)ふ覉F隊的默契，均需要創(chuàng)新思維，必須不斷思考總結(jié)，不能照搬外企經(jīng)驗。氛圍，先聲正在塑就，他們不想用小學生的平臺去拜師學藝，正在努力增加自己的厚度與沉淀。

1982年畢業(yè)于南京中醫(yī)藥大學的任晉生，30年前一定沒想到，中藥專業(yè)出身的自己，竟然“不務(wù)正業(yè)”地成為國內(nèi)第一家在紐交所上市的化學生物制藥企業(yè)創(chuàng)始人。而至少在今天，他所帶領(lǐng)的創(chuàng)新團隊依然還沒有進軍中藥領(lǐng)域的打算。從16年前企業(yè)創(chuàng)立之始，他就沒為自己開拓的創(chuàng)新研發(fā)疆土留后路。“創(chuàng)新雖然充滿艱難險阻，既然選擇了，我們將堅定信心，無畏前行。”在溝通會將要結(jié)束時，記者注意到他的雙鬢生出了一些銀發(fā)，時間可以雕塑人的容貌，但難以消磨人的信念，信念會成為信仰，使一個人或一個組織的內(nèi)心無比強大。

后記

初夏的南京，難得涼爽；徐莊產(chǎn)業(yè)園遠離古城中心，難得好心境。

短短兩天，每天都能在清晨8點未到時聽到園區(qū)里整齊的晨練腳步聲，那是將要入職的大學生在上培訓必修課。他們身著統(tǒng)一的“萌芽”黃衫，叫著鮮明嘹亮的齊聲號子，穿過會議中心，繞向同心湖。同心湖內(nèi)，黑天鵝正與純白的雪雁和諧歡歌。

大學生們在不停地奔跑，亦如企業(yè)LOGO上的象形標識。他們是創(chuàng)新的新生力，他們同心飛奔，為的是比高貴的天鵝飛得更高，更優(yōu)雅。

創(chuàng)新沒有盡頭，任晉生領(lǐng)銜導(dǎo)演的先聲故事，未完，待續(xù)。