化妝品企業(yè)的發(fā)展應(yīng)做好這6大營銷原則
核心提示:長期以來,化妝品行業(yè)因門檻很低,出現(xiàn)了許多外行涉足的現(xiàn)象,想當(dāng)然得以為利潤高得幾乎與“販毒”相差無幾,使得市場上滿目充斥著區(qū)域品牌、游擊品牌,而產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、營銷手法粗略等問題,形成了魚目混珠、惡意競爭的局面。
長期以來,化妝品行業(yè)因門檻很低,出現(xiàn)了許多外行涉足的現(xiàn)象,想當(dāng)然得以為利潤高得幾乎與“販毒”相差無幾,使得市場上滿目充斥著區(qū)域品牌、游擊品牌,而產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、營銷手法粗略等問題,形成了魚目混珠、惡意競爭的局面。
中國化妝品的本土品牌在與國際品牌的市場競爭中一直采用低價格策略,真正上規(guī)模、能夠與洋品牌對抗的企業(yè)少之又少,而許多化妝品企業(yè)陷入了重產(chǎn)品開發(fā)、輕深度分銷的誤區(qū),把主要精力都放在了產(chǎn)品開發(fā)上,對市場維護卻視而不見,這樣的結(jié)果往往是得到了芝麻,丟掉了西瓜,還有一些企業(yè)表面看來風(fēng)光無限,重金砸市場、投廣告,給人的感覺好象是行業(yè)巨艦,但在市場渠道方面卻是危機四伏、積重難返,比如廠商關(guān)系表面化,有廣告經(jīng)銷商就給推銷,沒有廣告市場立馬癱瘓等等,這些營銷方式的弊端日漸暴露。
事實上,一些中小企業(yè)太過迷信知名公司的操作模式,盲目照搬其它公司(特別是競爭公司)經(jīng)驗往往給自己帶來巨大無形損失,一看競爭對手開始打電視臺廣告,就迅速跟進;一看競爭對手開始大范圍降價促銷,自己也不甘落后;一看對手聘請了空降兵團,自己毫不示弱的招兵買馬;更可笑的是就連對手在廠區(qū)做了塊漂亮的企業(yè)形象戶外廣告這樣的事,也趕緊迅速模仿,生怕沒趕上時髦的趟。
著名品牌營銷專家于斐先生指出,在產(chǎn)品日益同質(zhì)化、競爭越演越烈的今天,整合營銷已經(jīng)成為決勝市場的利器。
在理性消費時代,化妝品企業(yè)的生存與發(fā)展事關(guān)行業(yè)的榮辱興衰,一個企業(yè)從注重產(chǎn)品競爭到服務(wù)競爭,從注重商業(yè)到注重顧客滿意度上,體現(xiàn)了市場競爭所帶來的消費文化本質(zhì)內(nèi)涵。就其產(chǎn)品來說,迅速從產(chǎn)品觀念延伸到顧客觀念,根據(jù)不同的需求定制專業(yè)化個性化的服務(wù),是當(dāng)今化妝品真正出路所在。著名品牌營銷專家于斐先生認為,化妝品品牌營銷應(yīng)體現(xiàn)以下六大原則:
一、獨特賣點
要在眾多同質(zhì)化產(chǎn)品中脫穎而出,宣傳定位上獨特的賣點和主張必不可少,其承諾利益點能否切中要害。事關(guān)一個產(chǎn)品在市場中到底能走多久,能否給目標(biāo)消費者留下有效記憶。如大家所熟悉的一句廣告語“白大夫,就是讓你白”,在眾多化妝品還在懵懵懂懂時期,就明確的提出了自己的賣點,就是針對祛斑,就是讓你白,一句話便深入人心,讓銷售者印象深刻。
二、體驗營銷
以體驗為中心為顧客創(chuàng)造全新美的價值的營銷形式,通過消費者圍繞產(chǎn)品帶來的切身體驗與感受,讓人從中領(lǐng)略產(chǎn)品功能上的物質(zhì)收獲與情感享受。一般通過試用、試服、試飲等服務(wù)顧客的方式來展開,由于滿足了個性化的需求,建立起了雙方的溝通互動,使產(chǎn)品的功能被消費者迅速的接納,省下了許多廣告費。正如露華濃創(chuàng)始人所說:“我們出售的不是口紅,而是希望。”
資生堂創(chuàng)立伊始便開始就十分注重以視覺為中心的化妝品體驗營銷活動,強調(diào)高品質(zhì)的商品同樣需要美的體驗。企業(yè)的營銷活動不僅只限于說明化妝品這種“物質(zhì)”而是把資生堂關(guān)于化妝品使用者的高雅情緒、新的美意識、美好的女性形象等體驗傳達給用戶,這就是資生堂130年發(fā)展歷程給予我們的啟迪。
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