記者：要實(shí)現(xiàn)倍增的發(fā)展計(jì)劃，必然要求企業(yè)從多方綜合發(fā)力，能否介紹哈藥中長(zhǎng)期的重點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃？

姜林奎：目前已制定的哈藥“十二五”規(guī)劃中，科技、資本和人才是集團(tuán)的三個(gè)基本動(dòng)力，計(jì)劃兼顧內(nèi)生式和外延式發(fā)展，走資本性整合的道路。

圍繞“十二五”規(guī)劃的核心內(nèi)容，哈藥制定了一系列的計(jì)劃。其中在人力資源保障開發(fā)方面做得比較積極，為研發(fā)、營(yíng)銷和內(nèi)部管理提供足夠的人力支持。

在研發(fā)方面，前10年左右研發(fā)的品種在“十二五”期間應(yīng)該可以開花結(jié)果，有幾個(gè)已經(jīng)進(jìn)入集團(tuán)的生產(chǎn)體系。對(duì)研發(fā)平臺(tái)，哈藥集團(tuán)重新進(jìn)行了梳理，成立了中藥研究院，把旗下的生物醫(yī)藥、化學(xué)藥物，包括抗生素等10多個(gè)一類新藥的研發(fā)都集中起來(lái)。

抗生素和生物醫(yī)藥是哈藥在“十二五”期間重點(diǎn)發(fā)展的板塊?？股匕鍓K是哈藥集團(tuán)較大的板塊，對(duì)于這部分的發(fā)展和提升，我們是不會(huì)懈怠的；生物醫(yī)藥是中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，包括生物工程藥物和蛋白藥物（疫苗）等均是哈藥集團(tuán)“十二五”發(fā)展的重點(diǎn)。

總而言之，我們會(huì)圍繞“十二五”利好的方向，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的分析研究，調(diào)整強(qiáng)化自身功能?！　?/p>

調(diào)整結(jié)構(gòu)　　

記者：抗生素作為哈藥的主要板塊之一，其優(yōu)勢(shì)地位是有目共睹的。“十二五”期間哈藥計(jì)劃如何鞏固這塊優(yōu)勢(shì)？

姜林奎：到目前為止，就抗生素的原料藥生產(chǎn)規(guī)模而言，哈藥不是最大的，但在品種上，尤其在制劑品種的系列上哈藥可以說(shuō)是最全的。我們正計(jì)劃在“十二五”期間，把抗生素板塊規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，把優(yōu)勢(shì)放大。

“十二五”期間，哈藥計(jì)劃在哈爾濱周邊新建一個(gè)占地1.5~1.7平方公里的抗生素產(chǎn)業(yè)基地?，F(xiàn)在征地工作基本就緒，年內(nèi)便會(huì)破土動(dòng)工修建。預(yù)計(jì)該基地建成后，哈藥抗生素板塊就可過(guò)百億了，實(shí)現(xiàn)板塊的倍增?！　?/p>

記者：哈藥股份對(duì)外披露的消息稱，資產(chǎn)重組擬注入生物工程公司，請(qǐng)問(wèn)是否意味著生物制藥將成為集團(tuán)新的核心業(yè)務(wù)？

姜林奎：生物醫(yī)藥和疫苗是目前哈藥旗下發(fā)展比較快的板塊，我們確實(shí)對(duì)其有所傾斜。尤其是生物制藥，現(xiàn)在正準(zhǔn)備通過(guò)股改重組到上市公司的平臺(tái)業(yè)務(wù)上。

回顧哈藥的發(fā)展過(guò)程，前些年我們更多停留在產(chǎn)業(yè)鏈的前端，生產(chǎn)能源消耗偏大，也給環(huán)境帶來(lái)較嚴(yán)重的污染，且賣價(jià)不高，收益率較低。因此，我們結(jié)合中央的精神，轉(zhuǎn)變方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)，加大生物醫(yī)藥方面的發(fā)展力度。

在疫苗，尤其是動(dòng)物疫苗方面，目前哈藥投入較大，和國(guó)內(nèi)外的合作都陸續(xù)展開，包括對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品的收購(gòu)，以期在“十二五”期間能高速成長(zhǎng)?！　?/p>

 品牌營(yíng)銷　　

記者：好酒亦怕巷子深，近年“哈藥”的品牌影響力和品牌價(jià)值屢屢刷新。未來(lái)會(huì)否對(duì)營(yíng)銷策略做有針對(duì)的調(diào)整？

姜林奎：哈藥集團(tuán)的營(yíng)銷策略一直在調(diào)整，但品牌和企業(yè)形象推廣的營(yíng)銷，一直都是哈藥的核心宗旨。

之前的5年我們把營(yíng)銷系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)下沉，從高端市場(chǎng)向二三級(jí)市場(chǎng)下沉。經(jīng)過(guò)5年時(shí)間的實(shí)踐，目前效果比較理想。下一個(gè)5年，集團(tuán)打算把下沉的網(wǎng)絡(luò)編織起來(lái)，打造有機(jī)能動(dòng)的平臺(tái)，更好地發(fā)揮大平臺(tái)效應(yīng)。

可以說(shuō)，在“八五”、“九五”乃至“十五”期間，哈藥集團(tuán)的營(yíng)銷以品牌營(yíng)銷為核心展開。具體說(shuō)就是三精和六廠這兩個(gè)企業(yè)，在完成OTC市場(chǎng)營(yíng)銷的過(guò)程中，把哈藥集團(tuán)的品牌一再?gòu)?qiáng)化。到了“十一五”，哈藥集團(tuán)開始轉(zhuǎn)變營(yíng)銷策略，處方藥銷售和新技術(shù)產(chǎn)品銷售的比重越來(lái)越大。