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激發(fā)員工工作熱情的二十種非經(jīng)濟手段(3)

2010-05-22 09:15 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:1.自我激勵 A.方法: 激勵斗志的方法可以多種多樣。如:由公司老總或其他事業(yè)有成的人士為員工講解創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,讓員工認識到事業(yè)成功的可能行和艱難性;邀請成功學(xué)方面的專家到公司演講;訂購成功學(xué)方面的書刊給員工閱讀;讓員工講出自己心中的理想,以及實

 
   12.給予員工暢順的事業(yè)發(fā)展渠道
           A.方法:
在干部選拔上,企業(yè)要給員工更多的機會,從以前對外聘用為主,轉(zhuǎn)變?yōu)閷ν馄赣门c內(nèi)部選拔并重,最后過渡到內(nèi)部培養(yǎng)選拔為主,變“伯樂相馬”為“在賽馬中選馬”。
           B.原理:
事業(yè)發(fā)展是員工內(nèi)在報酬體系的重要組成部分。依據(jù)馬斯洛的需要層次理論,物質(zhì)需要是人類較低層次的需要,而自我實現(xiàn)才是人的最高層次的需要。職業(yè)發(fā)展屬于滿足人的自我實現(xiàn)需要的范疇,因而會產(chǎn)生更大的激勵作用。
 
    13.減少審批程序
           A.方法
           減少一個產(chǎn)品研發(fā)或市場拓展計劃的審批程序和時間,不要設(shè)置過于高的審查標準,留給相關(guān)人員更多的空間。
           B.原理
           復(fù)雜性引發(fā)冷漠及惰性。根據(jù)期望機率理論,只有當一個人預(yù)計自己有相當?shù)目赡苄酝瓿赡臣碌臅r候,才會對他的行動產(chǎn)生相應(yīng)的激勵。如果技術(shù)人員預(yù)計自己拿出的研究方案無法通過公司嚴格的審批制度,如果業(yè)務(wù)人員的一項雄心勃勃的拓展計劃面臨公司的層層把關(guān),他自然會降低工作的熱情。而事實上很多劃時代的產(chǎn)品或營銷方案只是出于一個看似荒謬的點子。
 
    14.員工參與決策
           A.方法:
           建立員工參與管理、提出合理化建議的機制,提高員工主人翁參與意識。如讓員工參與公司發(fā)展目標、方向的分析研討,讓員工參與項目確定,參與保證公司正常運轉(zhuǎn)的各項規(guī)章制度的制定。

           沒有人喜歡別人強加于自己身上的東西。但如果讓員工參與公司經(jīng)營目標、管理制度等的制定,他們就會覺得那就是自己的目標和行為規(guī)則,就會充滿期待地投入工作。

 
    15.榮譽激勵
           A.方法
           對有突出表現(xiàn)或貢獻的員工,對長期以來一直在為公司奉獻的員工,毫不吝嗇地授予一些頭銜、名號,一些名號、頭銜可以換來員工的認同感,從而激勵起員工的干勁。
           B.原理
    如果說自我實現(xiàn)是人類最高層次的需要,那榮譽就是一種終極的激勵手段。每個人都對歸屬感及成就感充滿渴望,都希望自己的工作富有意義。榮譽從來都是人們激情的催化劑。當年林彪只說了一句“別忘了,你們是紅四團的!”,就讓飛奪陸定橋的勇士們完成了不可能的任務(wù);拿破侖“為法蘭西而戰(zhàn)!”的名句更是使他的軍隊所向披靡。
           C.范例:
    IBM公司有一個“百分之百俱樂部”,當公司員工完成他的年度任務(wù),他就被批準為該俱樂部會員,他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結(jié)果,公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標,以獲取那份光榮。
 
    16.危機教育
           A.方法:
           不斷地向員工灌輸危機觀念,讓他們明白企業(yè)生存環(huán)境的艱難,以及由此可能對他們的工作、生活帶來的不利影響。
           B.原理:
           市場中的企業(yè),生存環(huán)境瞬息萬變,自身資源狀況也在不斷的變化之中,因此企業(yè)發(fā)展的道路充滿危機。正式因為如此,蓋茨才會不斷地告誡他的員工:微軟永遠離破產(chǎn)只有18個月!任正非才會警告:華為的冬天很快就要來臨!然而這種危機往往并不是一般員工所能感受到的,特別是非市場一線人員。因此他們?nèi)菀鬃躺順匪枷?,高枕無憂,工作熱情也日漸衰退。因此有必要不斷向員工灌輸危機觀念,樹立危機意識,重燃員工的創(chuàng)業(yè)激情。同時也有助于他們理解和支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所采取的一些艱難步驟。
 
    17.雙向溝通
           A.方法:
           基層員工與高層管理人員懇談會、經(jīng)理接待日、員工意見調(diào)查、總裁信箱面向全體員工收集意見和建議、設(shè)立申訴制度,讓任何的意見和不滿得到及時、有效的表達;建立信息發(fā)布會、發(fā)布欄、企業(yè)內(nèi)部刊物等,讓員工及時了解企業(yè)發(fā)展動向、動態(tài),增強他們參與的積極性。
           B.原理:
           使員工感受到自己受重視、有存在價值,自然會有熱情去為公司做事。
    
    18.變懲罰為激勵
           A.方法:
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Tags:手段 熱情 員工 工作 激發(fā) 他們

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