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組織架構設置原則

2016-11-15 15:12 作者:張國祥 點擊:

 

組織架構設計必須把握五條原則:戰(zhàn)略導向原則、簡潔高效原則、負荷適當原則、責任均衡原則、企業(yè)價值最大化原則。
戰(zhàn)略導向原則。戰(zhàn)略決定組織架構,組織架構支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。內貿企業(yè)不會設立外貿部,代工企業(yè)不會成立研發(fā)部,零售企業(yè)不會設立生產部。設置任何部門都必須成為企業(yè)某一戰(zhàn)略的載體。反過來說明,如果企業(yè)某一戰(zhàn)略沒有承載部門,就會導致架構殘缺。華東某企業(yè)在全國設立了十個分公司,經營規(guī)模也超過十億元人民幣,但由于企業(yè)沒有成本核算部門,公司欠銀行貸款一億多元,老板連哪家虧損哪家賺錢都搞不清楚!前些年轟然倒塌的集團企業(yè)無不與此類似。
簡潔高效原則。部門絕不會越多越好,以層級簡潔、管理高效為原則。過多則效率低下,過少則殘缺不全。
負荷適當原則。部門功能劃分適度,不能讓某個部門承載過多功能。功能集中不僅不利于快速反應,而且還會形成工作瓶頸,制約企業(yè)發(fā)展。
責任均衡原則。責任均衡體現企業(yè)的授權藝術。如果讓某部門“一枝獨秀”“權傾四野”,可能有工作效率無企業(yè)效益,權力失衡、制約乏力往往會滋生腐敗。
負荷適當體現的是功能多少,責任均衡體現的是權力大小。如生產型企業(yè),生產部是功能多的部門,相對而言品質部則是權力大的部門,也許生產部有幾百上千員工,品質部只有十幾人甚至少到幾個人,但品質部員工卻擁有產品是否合格的最終裁定權。
部門設置的根本原則,那就是讓部門組合價值最大化,即確保企業(yè)以最少的投入獲得最大的市場回報。

Tags:組織架構 設置 原則

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