日前，一則“亞馬遜宣布推出培訓計劃，擬助員工跳槽拿高薪”的消息被熱議。

據報道，亞馬遜公司宣布推出一項培訓計劃，希望幫助其時薪員工尋找收入更高的工作?！「鶕@一計劃，亞馬遜將為每名時薪員工預付每年最多2000美元的費用，讓他們接受護理、飛機機械師和計算機輔助設計等熱門職業(yè)的培訓。該公司表示，一支長期、敬業(yè)和積極向上的員工隊伍，對于提供顧客期待的高水平服務至關重要。推出此培訓計劃，是為了讓員工保持愉快。

回到藥品零售行業(yè)。人才是困擾藥店經營的頭等大事，藥店經營者一直在“提高員工專業(yè)水平”和“避免為他人作嫁衣”之間徘徊，希望得到一個兩全其美的良方。在用工荒的當下，零售藥店學亞馬遜一樣主動提供培訓的做法不現(xiàn)實，誰會為員工的成功跳槽添籌碼？在不少藥店經營者看來，這種行為無異于自掘墳墓。的確，鑒于藥品零售的特殊性和現(xiàn)實情況，亞馬遜這一舉措并不完全適合所有的零售藥店。但筆者認為，個中理念值得藥店經營者借鑒。

首先，培訓不一定只是為他人做嫁衣。目前，有些藥店經營者認為，花錢給員工培訓，員工的翅膀硬了，就遠走高飛了，錢就打了水漂。這種情況的確存在，但并非絕對。若能在一個不斷提升自己綜合素質的藥店工作，員工為什么要離開呢？尤其對于有上進心的員工來說，提升自我才是最重要的，藥店為店員提供學習機會，他們怎么舍得離開？企業(yè)和員工本來就是互相促進的合作體。提升員工價值的同時，企業(yè)價值也得到提升；企業(yè)關心員工的成長，員工也會關注企業(yè)的成長；提升員工素質，有助于提高工作效率，節(jié)約管理成本。退一步說，就算員工提升到一定階段真的跳槽了，那也不一定是培訓“惹的禍”，此時要反思一下薪酬制度等其他方面是否存在不足了。

其次，沒有培訓就一定留不住人才。若藥店經營者為了避免為他人做嫁衣，或認為培訓是一種經營成本，從而不提供相關有價值的培訓，員工長期得不到成長，他們會跑得更快。這才是自掘墳墓的行為。

再次，彰顯企業(yè)自信和底氣。敢于加大投入悉心培養(yǎng)員工，甚至像亞馬遜一樣提供異業(yè)培訓、坦言幫助員工跳槽，這需要多大的自信、底氣才能做出的決定？在這樣的企業(yè)工作，員工對公司的認同感、信任感、成就感都會較高，有利于人才隊伍的穩(wěn)定。

當然，若要兼濟天下，做“藥店圈的黃埔軍校”并不容易，但獨善其身卻勢在必行。別再吝嗇在員工培訓方面的投入了，不然，若所有有上進心的員工都跑光、只剩下一堆殘兵老將時，藥店也便搖搖欲墜了。