此次三大電商巨頭價(jià)格大戰(zhàn)，吸引媒體與消費(fèi)者的關(guān)注，但其實(shí)，電商巨頭的價(jià)格戰(zhàn)一直都在打，只是如此大規(guī)模的出手還是首次。此次價(jià)格戰(zhàn)開打之前，輿論戰(zhàn)早已開始，幾方陣營(yíng)各自造勢(shì)，針鋒相對(duì)，互不相讓，火藥味十足。

電商的發(fā)展，到目前似乎還只能依賴價(jià)格戰(zhàn)這個(gè)法寶，這不得不說(shuō)是電商的悲哀。電子商務(wù)作為重要的流通環(huán)節(jié)，似乎技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新與他們無(wú)關(guān)，更多的只是借助網(wǎng)絡(luò)工具，高效率地在全國(guó)市場(chǎng)發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)。

平衡、穩(wěn)定的利益鏈格局有利長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

電商價(jià)格大戰(zhàn)，究竟是不是一件好事？顯然，價(jià)格戰(zhàn)的直接結(jié)果，短期內(nèi)似乎可以大量拉升消費(fèi)；但細(xì)細(xì)想來(lái)，何嘗不是在預(yù)支和透支消費(fèi)。而生產(chǎn)廠商在價(jià)格大戰(zhàn)中，被電商挾持，自身無(wú)可奈何、被迫跟進(jìn)。實(shí)際上，無(wú)論哪一個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，需要的是一種平衡、穩(wěn)定的利益鏈格局，生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、消費(fèi)者，任何一端所得利益的大起大落，都對(duì)行業(yè)的健康發(fā)展不利。在動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境下，各個(gè)環(huán)節(jié)均無(wú)法進(jìn)行很好的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，反而會(huì)助長(zhǎng)投機(jī)行為、損害某方或各方利益。

醫(yī)藥行業(yè)的電子商務(wù)這幾年雖然發(fā)展很快，但是真正上規(guī)模的并不多，特別是直接面對(duì)消費(fèi)者的B2C。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年，藥店連鎖企業(yè)年銷售額最大的規(guī)模尚不足40億元，而通過(guò)網(wǎng)上購(gòu)買的比例更少，與京東、蘇寧易購(gòu)這些電商巨頭相比，遠(yuǎn)不在同一個(gè)水平。在醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)部，自今年年初“天貓”醫(yī)藥館重新“開張”后，曾經(jīng)展開幾次價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，所產(chǎn)生的影響微乎其微。并且，最終大家發(fā)現(xiàn)，價(jià)格戰(zhàn)并不是醫(yī)藥電商的發(fā)展之路，網(wǎng)上藥品零售，更多地還是依賴于品牌、體驗(yàn)、服務(wù)等要素。

醫(yī)藥電商發(fā)展不宜走價(jià)格戰(zhàn)之路

藥品作為一種特殊的商品，與人民的生命安全有著重大關(guān)系，并不適合進(jìn)行這種單純的價(jià)格戰(zhàn)。況且藥品使用的針對(duì)性很強(qiáng)，不可能為了預(yù)防而大量購(gòu)買和屯積藥品。除了一些常用藥，家里會(huì)多多少少地備一點(diǎn)，其他專門使用的藥品，很少會(huì)在家中貯備。不僅是因?yàn)樗幤反嬖谶m應(yīng)癥問(wèn)題，還有一個(gè)保質(zhì)期的問(wèn)題，過(guò)期藥不能吃，這是常識(shí)。

藥品實(shí)行的是嚴(yán)格的監(jiān)管體系，藥商的購(gòu)銷都受到嚴(yán)格的監(jiān)管。許多藥品要有醫(yī)生的處方才能購(gòu)買，甚至一些特殊的藥品，如一些易成癮的藥品，對(duì)個(gè)人的購(gòu)買都要進(jìn)行監(jiān)管。

醫(yī)藥行業(yè)的這些特點(diǎn)，以及這樣一種相對(duì)嚴(yán)格的監(jiān)管體制，都決定了藥品并不適合大面積的價(jià)格戰(zhàn)。當(dāng)然，一些藥店的自發(fā)促銷行為還是存在的。但像此番京東PK蘇寧、國(guó)美這種轟轟烈烈的價(jià)格戰(zhàn)，醫(yī)藥行業(yè)只有冷眼旁觀了。同時(shí)也應(yīng)該引起我們更多的思考：除了價(jià)格戰(zhàn)，我們還有什么“招術(shù)”，可以吸引更多的消費(fèi)者上網(wǎng)買藥、提升網(wǎng)站的銷量呢？