職場對于職場新人來說，最不愿意聽到客戶說的是“還像個學生”。的確，職場生態(tài)與校園氛圍有很大的差別，初入職者需要在身份、心態(tài)、角色、儀態(tài)各方面做好轉變的準備。如何做好這些轉變?

注意著裝和儀態(tài)，做好入職轉型

進入職場，就要塑造出與工作角色對應的形象。這意味著新入職者要告別可愛的卡通造型、隨意的牛仔褲和波鞋，穿上不那么舒服的高跟鞋或是戴上不那么舒服的領帶。

迅速進入工作角色

向HR詢問你的職位說明書，向領導了解自己的職責和權利。不要對入職培訓寄托太大希望，入職培訓只能教一些形式化的東西。工作的實質和竅門需要你去體會和請教，在組織中找到一個mentor是最迫切的事。

少說話，多做事

校園是一個張揚個性的地方，職場則是一個適當展示個性的地方。初入職者要謙虛，要少說話，多傾聽;少抱怨，多做事。

學會服從上級，堅決地執(zhí)行上級指示

對于新人決不能因你的上級比你年輕或是比你學歷低就不愿接受指揮，要清楚他能成為上級，一定有道理。你的建議也并不新穎，你只是不知道前人這么嘗試不可行的原因。　“初生牛犢”的迷茫：想干出成績，是不是該換一個“更好”的部門?

所謂“初生牛犢不怕虎”，剛入職者干勁十足，非常想迅速做出成績，得到組織和領導的認可和賞識。

但上崗后分配到不同部門之后，同時入職的同事分化是如此之大。大家是以同樣的條件招錄進入單位的，可是有的人經常出入大場面，有的人卻只能在幕后默默無聞;有的人收入很高，有的人卻是拿中低等的固定工資;有的人在總部和領導旁邊做事，有的人卻被分配到了分支網點和外地。

校園時代競爭的平等和職場中起點的不平等形成了巨大的反差，不少初入職者陷入了迷茫：我的職場起跑比別人晚，事業(yè)發(fā)展是不是會一直慢下去?我是不是應該向領導反映換一個“更好”的部門?大多數(shù)領導都會這樣回答你：小同志呀，你太浮躁了一點。

新人如何應對職場不適應

面對虛偽復雜的職場人際關系，頭痛!

明智的職場人，懂得要看得遠一點，而不會糾纏于眼前的利益。假如你把工作看成經營著的事業(yè)，就要在企業(yè)或者組織里，樹立自己的形象，獲得別人的尊重。這首先取決于你是否做事有原則，有自己的價值觀。不管別人怎么勾心斗角，你拒絕參與其中。也許短期內會付出一些代價，但長期來看，這些善于鉆營的人漸漸都會離去，而你因為堅持原則，最終將獲得尊重。

工作團隊其實就像家庭，有溫馨的一面，也有復雜的一面。因為我們都是人，都有自私、復雜、脆弱的一面。假如你意識到這一點，再看到人情冷暖，就不會變得悲觀失望，明白更需要樹立自己的原則，不能人云亦云，隨波逐流。

作為老板，處理職場中的人際關系，首先要做好榜樣，員工看到你怎么做，他們就怎么做，久而久之，老板的行事風格就會變成公司的慣例。其次，讓所有人都覺得被尊重，是公司重要一員，老板對全體員工都要一視同仁。第三，假如看到員工中存在矛盾，老板要主動去打開這個結，打破這個僵局。比如我的老板葉鶯女士，當她看到員工不愿意合作，就會創(chuàng)造機會，讓這些人在工作中必須互相合作互相依賴。起初這么做會令他們覺得很不舒服，但時間長了，他們會發(fā)現(xiàn)對方其實跟自己是一樣的，有優(yōu)點也有缺點，就會慢慢理解對方。

與主管意見不合，我是該聽話，還是該頂嘴?

假如認為自己的意見正確，就應該勇敢說出來，這不叫頂嘴。不管你是上級還是下級，大家在精神方面是平等的。我一直鼓勵我的員工，不要害怕持有不同意見。有些主管，因為每天處理的事情太多，在某些細節(jié)上也許真不如手下想得周到。這時候，下屬的意見，他會聽進去。遇到這種主管，你就該好好替他想周全，該說的一定要說。但假如遇到那些特別固執(zhí)的主管，聽不進意見，非要撞了南墻都不回頭，你三番五次提出正確意見，他都不接納，那就沒必要再繼續(xù)委屈自己聽命于他了，去換個你認為更好的老板吧。

正常情況下，溝通十分必要，可以避免很多誤會的發(fā)生，這是上級和下級之間非常重要的一環(huán)。不過，有效的溝通是要講求技巧的，作為部下，與主管溝通更不要忽略了這一點。根據(jù)主管的性格特點，尋找合適的方式：面對直來直去型的主管，你也沒什么可拐彎抹角的，當然要保持起碼的禮貌，避免言辭過分刺激對方;面對愛繞彎子，好面子的主管，就要更多注意修飾措辭，巧妙地避開有可能令他不快的方面。

其實，一個好主管，追求的不是部下做事的過程，而是做事的結果。主管要給下屬更多空間，不能事事都交待只能這么做，不能那么做，這樣只會把部下訓練成木偶，失去想像空間，永遠無法成長。

我已經很努力在做事，為什么還得不到主管的贊美?

你的主管屬于哪種類型，如果他追求的是結果，相信做出成績的你，一定不會遲遲得不到贊美。努力工作不等于傻干，上班比別人早，下班比別人晚，卻什么任務也完不成，即使再辛苦再拼命，一樣得不到贊賞。好的主管會把工作目標進行量化，根據(jù)每個部下完成指標的情況，來判定獎罰。作為下屬的你，就要明白你的目標是什么，把目標達到了，老板一定會很高興。老板也有很多目標，你幫助他實現(xiàn)了，他怎么可能看不到呢?所以，不單要在態(tài)度上認真，更要追求好的結果，目標要明確，實現(xiàn)了目標，一定會得到上級的認同。

作為主管，當手下遇到這樣的困境，應該主動開導、鼓勵。人與人之間，第一要溝通，第二要磨合，面對新人更應給予機會。把過來人的經驗傳授給他，告訴他應該這樣做，再讓他自己做決定。要允許下屬犯錯，但也不能每次都犯同樣的錯誤，要讓他從錯誤中吸取教訓。好的主管，當下屬做出成績的時候，一定要表示贊賞，而且必須要遵守一項原則，即“表揚人就當眾表揚，罵人就關起門來罵”，給人留面子。中國人特別好面子，假如丟了面子，他就恨不能什么都不做了。

假如目前從事的工作內容簡單又無聊，該怎么辦?

首先祝賀你，這樣的工作在競爭激烈的職場上，其實比在CBD買到低于5000元/平方米的一線江景房還難得。如果是我，我會把每天工作用表格形式做一個清晰的梳理，看看工作內容和時間分配的關系，分析能不能進一步提高工作效率，用追求完美的心態(tài)，把每一項內容，提升到別人難以做到的高度。細節(jié)決定成敗，把富余時間用以充分琢磨，把別人不加重視的簡單小事做到最好，不知不覺之間，眼光就超越了常人。

與此同時，也可以積極觀察公認業(yè)務能力最強的上級或者同事，分析研究他們的成功之處。平時不妨主動給他們做義務的助手，潛移默化之中，還能獲得過硬的業(yè)務知識和能力。在有挑戰(zhàn)性任務出現(xiàn)的時候，自然心中有數(shù)，不妨在適當時候主動請纓，說不定就是改變現(xiàn)狀的大好機會。

假如不幸進了一家單位，同事都在混日子，我應該同流合污嗎?

鲇魚效應的故事，相信你一定聽過了。我希望能成為一條稱職的鲇魚。在職場中，如果面對一個死氣沉沉的工作氛圍，自己也不妨先把心態(tài)放輕松一些，切莫整天愁眉不展。然后盡快了解和熟悉具體工作內容和規(guī)則，利用原有的專業(yè)知識和經驗，積極思考合理改善工作的方案。向也有改變現(xiàn)狀想法的領導和同事，溝通自己的困惑，提出自己的設想，爭取更多同事的配合和支持，利用群體來放大個人的力量，全力以赴做出一個與眾不同的精彩案例。有了成功的突破口，希望改變現(xiàn)狀，自然就不再是癡人說夢。

如果自認不是一條鲇魚，而是屬于很容易被周圍同化的沙丁魚，最好在迅速學會專業(yè)知識后，尋找另外一個更加合適的魚池，以免慢性缺氧窒息。