近日，拜耳醫(yī)藥（中國）因一樁“高層被強行辭退”事件而受到業(yè)界關注。

付玲（化名）是拜耳醫(yī)藥中國區(qū)華南區(qū)骨干，她怎么也沒有想到，為公司辛苦打拼15年，卻突然被強行解雇了。付玲認為這與她轉發(fā)了一封舉報公司內部腐敗的郵件有關。

付玲被解雇是否與轉發(fā)這封郵件有關，因拜耳方面拒絕詳細說明無法證實。但該事件卻折射出拜耳在中國銷售結構調整帶來的震蕩。同時，外資醫(yī)藥企業(yè)在華銷售的一些“隱秘手法”也逐漸顯現(xiàn)。

女經理突然被炒

拜耳醫(yī)藥（中國）是世界五百強企業(yè)德國拜耳集團在中國的三大子集團之一，旗下的拜糖平、拜新同、拜阿斯匹靈三種藥物，在中國的年銷售額均超過10億元。

讓拜耳醫(yī)藥（中國）近日被聚焦的，并非其驕人的業(yè)績，而是一樁“高層被強行辭退”風波。

拜耳醫(yī)藥在中國分為北區(qū)、南區(qū)和中區(qū)三大區(qū)域市場，廣州大區(qū)是南區(qū)的重要組成部分。

1993年，拜耳醫(yī)藥（中國）廣東銷售團隊創(chuàng)立，1997年付玲加入了公司，到今年，她已為該公司服務了整整15年，負責多年相關產品線在華南地區(qū)的銷售工作。

“7月13日，從上海趕來的拜耳醫(yī)藥（中國）南區(qū)的3個上司，帶著3個人忽然出現(xiàn)在我的辦公室，告知我已被解雇，并讓我交出電腦立馬離開公司。”付玲說，“我在2008年11月就與公司簽署了無固定期限合同，我當時的職位已經是大區(qū)經理，而且業(yè)績在南區(qū)也是最好的，去年公司還選我為優(yōu)秀員工，本來8月8號就要去領獎了。”

在接受《每日經濟新聞》記者采訪時，付玲認為，造成她被“強行”辭退的原因，與4月份她轉發(fā)了一封揭秘公司內部問題的郵件存在關聯(lián)。

據(jù)了解，今年4月，拜耳醫(yī)藥（中國）浙江區(qū)員工實名舉報南區(qū)普藥及女性健康產品部銷售總監(jiān)彭群武有做假賬單報銷巨額費用等行為。上述舉報內容在國內網(wǎng)站上廣泛傳播。

付玲也收到了這封舉報郵件，并將其轉發(fā)給了拜耳醫(yī)藥（中國）的核心管理層。6月底和7月初，付玲的上層領導和HR（人事）分兩次找其談話，讓她“不要有顧慮，好好做”。然而，10天后，公司方面的態(tài)度卻發(fā)生了180度轉彎。

7月13日下午，付玲突然被從上海趕到廣州的拜耳醫(yī)藥（中國）南區(qū)的高層“炒掉”，并被告知，因為她違反了公司規(guī)定，所以不給予任何經濟賠償。

《解除勞動合同通知書》顯示，付玲被解雇的原因是：“7月間，直線經理連續(xù)3天無法聯(lián)系上你；7月，在未履行請假手續(xù)的情況下無正當理由不參加公司重要會議；6月，拒不履行管理人員職責，不配合公司處理違反合同規(guī)定的員工”。

對此，付玲的代理律師、廣東法則明律師事務所梁浩儒律師表示，目前他已向拜耳遞交了律師信，下一步將申請勞動仲裁。“付玲與拜耳簽署了長期勞動合同，公司要解雇她必須要有法律依據(jù)，即其行為是否觸犯法律法規(guī)、是否給公司造成重大損失，以及要有相關的合同依據(jù)。拜耳公司認為付玲行為違規(guī)，卻并沒有給出充分的、符合邏輯的證據(jù)，而只是單方面做出了牽強的陳述。”

 對此，彭群武表示，辭退員工的理由，由公司統(tǒng)一的新聞發(fā)言人發(fā)表，他不接受任何形式的提問。

《每日經濟新聞》記者連續(xù)4天致電拜耳醫(yī)藥公關部門，均無人接聽。記者通過拜耳醫(yī)藥（中國）南區(qū)總經理周紅聯(lián)系到其媒體對接部門，得到答復是，“廣東發(fā)生的個別員工勞動合同糾紛一事，為保護所涉及員工的個人隱私、名譽以及公司權益，我們不對此事作公開評論。拜耳醫(yī)藥保健有限公司一直并將嚴格遵照勞動合同法及公司相關規(guī)章制度處理所有人事及合規(guī)問題”。

緣起“舉報信”？

付玲被解雇是否與轉發(fā)這封舉報郵件有關，因拜耳方面拒絕詳細說明無法證實。那么，這封舉報郵件究竟說了些什么“秘密”？

據(jù)了解，今年4月，拜耳醫(yī)藥（中國）浙江區(qū)有員工稱自己實名舉報彭群武做假賬單報銷巨額銷售費用，并提供了部分做假賬用的發(fā)票號。而這封“舉報信”被廣泛地在天涯論壇等網(wǎng)站上發(fā)布。

根據(jù)“舉報信”，彭群武利用手中權力威逼利誘下屬大區(qū)經理及地區(qū)經理聯(lián)合起來為其做假賬“洗錢”。做假賬通常有兩種方式，一種是用子虛烏有的醫(yī)院會議作為名頭，串通旅行社（供應商）開出發(fā)票沖假賬，然后將報銷費用收入囊中；另外一種是提高實際開會費用，從中吃回扣。舉報材料稱，其中2011年11月中的7場會議無中生有，共計產生約50萬元的費用。

記者向拜耳公關部門核實此事，公關部張小姐以“公司內部員工的問題都會按照公司規(guī)定處理”為由拒絕進一步詢問。

付玲表示，舉報這件事是“有人做了替罪羊”，舉報人也已離開了拜耳。

拜耳內部人士李先生 （化名）表示，醫(yī)藥外企銷售部門的高層，手中掌握著公司最重要的營銷資源，每年營銷經費多達幾千萬元，這成為了很多人競相爭奪的“肥肉”。

“各個大區(qū)的營銷費用主要按照產品的市場份額進行分配，手中管的地區(qū)越好，費用自然也就越高。”李先生說，醫(yī)藥行業(yè)的“潛規(guī)則”正是體現(xiàn)在這種巨額的營銷費用上。

“一線的醫(yī)藥代表主要有兩種推廣方式，一種為請醫(yī)生吃飯，這種費用有明確規(guī)定，每人費用300元；另一種就是更重要的活動了，本地區(qū)的會議費用幾萬元、全國性的會議十幾萬元、如果送醫(yī)生出國開會、旅游一次就要花上幾十萬元甚至上百萬元，而這一塊也是油水最多的。”他說。

不過，李先生的上述說法未獲得拜耳方面的證實。

一位業(yè)內人士表示，銷售總監(jiān)權力非常大，他們不但決定了銷售人員關于醫(yī)院的分配，還決定了指標的分配和活動經費的分配。從某一角度看，他們決定了誰是全國銷售冠軍，因為他們可以給某銷售員分配最好的醫(yī)院、最低的指標。

對于形成這種現(xiàn)象的原因，醫(yī)藥營銷專家楊昌順表示，一方面，外資企業(yè)在國內沒有“老板”，最大的老板也是“打工的”，因此，比較容易形成利益團體；另一方面，如果某個高管履新，他就會按照自己的思路組建新團隊，如果任用老部下，他做起事來會更加從容。因此，容易出現(xiàn)“新領導上任，會帶一批屬下一起上任”的情況。

拜耳在華的人事“洗牌”

拜耳醫(yī)藥（中國）自2008年起發(fā)展勢頭勇猛，近年來在華戰(zhàn)略升級。

2010年1月起，拜耳醫(yī)藥（中國）由于業(yè)績飆升，從亞太區(qū)單獨分離開來，升級成為直接向總部匯報的區(qū)域，北京為業(yè)務中心。

2011年3月，拜耳醫(yī)藥普藥全球商業(yè)管理團隊遷至中國。時任拜耳醫(yī)藥（中國）總裁的李希烈表示，要“關注處于不同發(fā)展階段的不同地區(qū)的需要，并快速做出適合本地區(qū)的決策來”，拜耳醫(yī)藥（中國）因此宣布成立北部、南部和中部三大區(qū)域市場。

拜耳醫(yī)藥（中國）南區(qū)成立后，顧欣鑫被任命為總經理，南區(qū)銷售市場總監(jiān)現(xiàn)由張劍鵬擔任。此次“強行辭退事件”的主角付玲，當時被任命為廣東省心血管產品組大區(qū)經理，彭群武則先后擔任浙江和福建抗生素組大區(qū)經理，浙江和福建普藥產品銷售總監(jiān)，南區(qū)普藥和女性健康事業(yè)部銷售總監(jiān)。

2012年5月，廣東心血管產品大區(qū)拆分為廣州心血管大區(qū)和深圳心血管大區(qū)。付玲的管轄范圍由廣東全省變?yōu)閺V州大區(qū)，而在2008年到2010年期間，付玲一直擔任廣東、廣西、湖南、江西和海南五省區(qū)心血管產品的大區(qū)經理。

付玲表示，2011年公司整體架構調整導致她范圍縮小，她沒有怨言。但是，對于今年上級突然割裂廣東大區(qū)的行為，付認為“是對她個人的打擊報復”。

拜耳醫(yī)藥（中國）南區(qū)員工劉先生（化名）向《每日經濟新聞》記者表示，在彭群武及他提拔的大區(qū)經理或者產品線銷售總監(jiān)上任后，他和一些老同事都成了被打擊的對象。

“公司這幾年一直在進行架構調整，原因就是新上任的領導可以利用這種手段進行不斷的洗牌，把重要職位都換成自己的人，通過這種方式他們結成了利益集團，為了除掉絆腳石，所以對我們進行打擊”，他說。

值得注意的是，張劍鵬是從拜耳西區(qū)總經理的位置調任南區(qū)銷售市場總監(jiān)，而他早前曾經擔任過抗生素組全國銷售總監(jiān)。

彭群武在浙江和福建普藥產品銷售總監(jiān)的位置上曾提升10名醫(yī)藥代表為地區(qū)經理，其中有9名來自抗生素組，后又被安排在其他產品線上；同時提升到大區(qū)經理級別的2名地區(qū)經理也來自抗生素組。

“2008年以前，拜耳要提升一個地區(qū)經理，要過五關斬六將，最后面試到全國總監(jiān)，現(xiàn)在想提拔誰卻是領導說了算。”

對于劉先生的說法，本報記者未獲得拜耳醫(yī)藥及相關人士的回應。

外資藥企人事變動背后

外資藥企的人事變動，一般背后會有什么原因呢？

醫(yī)藥營銷專家楊昌順認為這是對政策和市場環(huán)境作出的正常反應；北大縱橫醫(yī)藥合伙人史立臣的觀點卻是，“帶金”銷售（銷售提成）埋下了安全隱患。而拜耳內部人士表示，這是行業(yè)惡性競爭使然。

楊昌順表示，近年，基藥政策實施，抗菌藥物嚴管、新醫(yī)改逐步落實及試行，中國醫(yī)藥市場格局出現(xiàn)結構性變化，會導致外資企業(yè)的組織及人事變動。即政策變化導致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化，戰(zhàn)略指導下的業(yè)務框架因而發(fā)生變化，業(yè)務框架決定組織架構，組織構架變動則導致人事變動。此外，競爭或管理不善引起競爭力下降，也會造成人事調整的結果。

史立臣表示，“每一個外資企業(yè)營銷高層換人的時候，都會重建體系，也就是說，用‘自己人’換掉原來的人，現(xiàn)在幾乎已經成為一種慣例了。”

史立臣說，外資企業(yè)之所以敢這么做，是因為在3個方面有絕對的吸引力，一是品牌和產品對醫(yī)生的吸引力，二是專業(yè)的學術化推廣道路對市場的吸引力，三是薪酬對業(yè)務人員的吸引力。因此，外企始終是毫無顧忌的。

“事實上，醫(yī)生也不愿意很長時間和同一個人打交道，所以這里的‘客戶關系’不僅不需要刻意去維護，反而需要一種改變。同時，大的外企一年的收入可能達到幾十億元，拿出一個百分點也不算多”，史立臣說。

今年6月，北京某醫(yī)院泌尿外科代理主任陳某，因為分9次收受拜耳醫(yī)藥代表的藥品回扣款（共計4.17萬元），被法院判受賄罪，有期徒刑3年緩刑3年。

與此同時，行業(yè)競爭也正在變得越來越激烈。

上述拜耳員工李先生表示，目前全球專利藥物到期已經完全進入了高峰期——未來5年內，專利到期的藥物覆蓋了高血壓、糖尿病、高血脂等多個領域。而專利失效，也導致仿制藥市場將放量激增。IMS預測指出，到2015年，仿制藥將占全球藥物市場的一半份額。

“一方面是受到仿制藥的沖擊，另一方面來說，現(xiàn)在幾乎找不到重大研發(fā)價值的新藥，這些對知名的醫(yī)藥品牌公司無疑會造成影響”，他說。

他表示，拜耳醫(yī)藥（中國）的銷售額目前已占其全球收入的10%，而歐美經濟的疲軟也使得其高層格外看重中國區(qū)的市場增長前景，對中國區(qū)的銷售業(yè)績提出了很高的要求。

“公司對我們的要求是每年約30%的增長，但是由于國內市場新增病例有限，同時競爭的公司又日漸增多，因此整個行業(yè)陷入了惡性競爭。公司能夠投入的營銷資源是有限的，在這種情況下，很多人想的不是提高自己的份額，而是去搶占別人的份額。”他說，“從2008年開始，拜耳醫(yī)藥（中國）的高層動蕩開始增多，目前已經更換了3個中國區(qū)總裁，這也意味著會不斷有新的領導上位。”

他指出，在拜耳，銷售業(yè)績是最重要的。銷售部、市場部、財務部、人事部,所有部門聽銷售指揮。而這就導致“HR（人事）幫公司做事，領導代表公司”的人治局面出現(xiàn)。作為拜耳的一名員工，他希望公司朝好的方面發(fā)展，而解決問題的關鍵就是權力一定要得到監(jiān)督。

不過，李先生的上述說法，《每日經濟新聞》記者無法從拜耳官方得到回應和證實。