創(chuàng)新的開始是思想，通過不斷的開放接納和系統(tǒng)學習，最終完成從師、從他人到自成體系的升華。創(chuàng)新的基礎是人才，通過發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘，從而培養(yǎng)一批具有扎實的專業(yè)基礎知識，又具備國際視野和創(chuàng)新精神的本土醫(yī)藥企業(yè)領軍者，是中國醫(yī)藥行業(yè)從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”的必然之路。

　　如何開拓中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)新一輪的“創(chuàng)新之旅”？筆者就此采訪了山東大學醫(yī)學MBA學院首任院長王晨。

　　科技+創(chuàng)新=美酒+咖啡

　　問：您如何理解“科技創(chuàng)新”？它對醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展有何意義？

　　王晨：蘋果產(chǎn)品和喬布斯模式在全球范圍取得的巨大成功，不僅僅是“科技創(chuàng)新”，而在于“科技+創(chuàng)新”。

　　蘋果公司產(chǎn)品突出體現(xiàn)在研發(fā)技術創(chuàng)新、工業(yè)設計創(chuàng)新（優(yōu)異而誘人的外觀和質感）、市場設計創(chuàng)新（產(chǎn)品梯度開發(fā)與體驗式營銷戰(zhàn)略）等多個方面，這些綜合因素成功地幫助蘋果公司從競爭對手的“圍剿”中脫潁而出，這是站在現(xiàn)代科技基礎上的全面創(chuàng)新，我喻之為：通過“科技+創(chuàng)新”的企業(yè)管理模式，獲得“美酒+咖啡”的市場利益最大化。

　　“科技+創(chuàng)新”是經(jīng)濟全球化形勢下高科技企業(yè)減少競爭、增加效益的主要途徑，甚至可以理解為，是醫(yī)藥企業(yè)生死存亡的唯一途徑。

　　在工業(yè)原材料價格和人力資源成本高企、醫(yī)藥企業(yè)盈利空間越來越稀薄的當下，在全球大多數(shù)國家醫(yī)療保障系統(tǒng)面臨巨大財政壓力實施嚴厲成本控制政策的形勢下，只有依靠“科技+創(chuàng)新”，才能創(chuàng)造新的利潤之源；只有發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘和培育一批喬布斯似的企業(yè)領軍人物，才能引領企業(yè)有效獲取“美酒+咖啡”。

　　山東大學醫(yī)學MBA學院的立足點就是專門培育醫(yī)藥領域內(nèi)具備全球視野、創(chuàng)新思維的醫(yī)學管理人，培養(yǎng)高科技、高成長性醫(yī)藥企業(yè)的“喬布斯”?！　?/p>

　　勾勒領軍者特質

　　問：山東大學醫(yī)學MBA學院為什么要招收具備一定醫(yī)學知識的學員？醫(yī)學基礎知識對制藥行業(yè)的領軍者有什么意義？

　　王晨：藥品最終是為患者服務的，醫(yī)藥企業(yè)管理者如果不具備一定的醫(yī)學基礎知識，就不容易聽懂醫(yī)生的語言，就難以及時了解臨床最迫切的需求，就不能很好地把握藥品研發(fā)的方向。

　　同時，打造企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢治療領域是決定企業(yè)生存發(fā)展的關鍵，企業(yè)老總具備一定的醫(yī)學基礎知識有助于他們做出正確的決定，并在遭到質疑時，能充滿自信地堅持自己的決定。

　　與制藥水平先進的國家相比，我國制藥企業(yè)的利潤水平不高，研發(fā)投入也不足。同時，研發(fā)資源浪費嚴重，研究過多地集中在幾個熱門品種上，而且經(jīng)常與臨床需求脫節(jié)，大量的研發(fā)資金被浪費，研發(fā)效率低下，真正用于有市場前景的創(chuàng)新性藥物研究資金極其有限。

　　“喬布斯”當然不是僅靠學校教育就能培育出來的。山東大學醫(yī)學MBA學院通過與哈佛大學等國際商學院合作辦學、通過國內(nèi)外大量醫(yī)藥企業(yè)案例教學、通過國內(nèi)外醫(yī)藥衛(wèi)生教育界知名人士的“傳幫帶”，培養(yǎng)學生創(chuàng)新思維能力，養(yǎng)成一定的產(chǎn)品研發(fā)和市場創(chuàng)新能力。

　　問：中國醫(yī)藥企業(yè)未來領軍者還必須具備哪些特質？

　　王晨：除了醫(yī)學基礎知識、工商管理知識和創(chuàng)新意識外，還要具備抗風險能力。

　　一些大企業(yè)的高層管理人員具備良好的基礎知識，也受到過系統(tǒng)的培訓，還擁有比較豐富的工作經(jīng)驗和良好的人脈關系，可是當他們離開原來供職的公司自主創(chuàng)業(yè)時，卻經(jīng)常以失敗告終，其中一個主要原因就在于他們?nèi)狈︼L險意識和抗風險能力。

　　報名參加山東大學醫(yī)學MBA學院就是一次考驗。符合我們招收條件的學員大都已經(jīng)有比較優(yōu)越的工作了，是延續(xù)現(xiàn)有的工作，還是暫時放棄現(xiàn)在所擁有的，通過學習走向一條艱苦的自主創(chuàng)業(yè)的道路，本身就是一個有風險的選擇。　　

　　“科技導向”最難模仿

　　問：如何理解你們準備培養(yǎng)的“以科技發(fā)展為導向”的企業(yè)領軍者？

　　王晨：除了產(chǎn)品的創(chuàng)新研究外，產(chǎn)品營銷也需要以科技發(fā)展為導向。在市場能力和品牌層面上，國際企業(yè)運用了多種創(chuàng)新營銷策略，包括產(chǎn)品換代、新適應癥、專利延長和循證營銷等。比如循證營銷，成功的藥品通過大規(guī)模的臨床試驗保證其領先地位，這些臨床試驗使醫(yī)學專家保持著對藥品的肯定，企業(yè)又支持專家在醫(yī)學雜志上發(fā)表論文認可藥品，從而保證藥品具有強大的市場競爭力。