幾年前，我在某醫(yī)藥公司擔(dān)任總經(jīng)理，該公司先后在全國(guó)設(shè)了8個(gè)分公司。謝晴在江蘇分公司的企劃部工作，企劃部共有4個(gè)人，1個(gè)經(jīng)理，1個(gè)副經(jīng)理，2個(gè)企劃員，謝晴就是其中的企劃員。

　　那次，江蘇分公司和南京醫(yī)藥股份有限公司聯(lián)合搞了一個(gè)大型促銷(xiāo)活動(dòng)?；顒?dòng)很成功，效果很好，但因?yàn)槭堑谝淮闻e辦，缺少組織大型活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，仍存在一些不足。江蘇分公司杜總讓企劃部每人寫(xiě)一份總結(jié)給我。

　　幾天后，我收到了幾封關(guān)于本次活動(dòng)總結(jié)的電子郵件，全都是類(lèi)似“活動(dòng)很成功，成功之1、2、3、4……”的內(nèi)容，沒(méi)有提及存在的問(wèn)題，這讓我有些生氣。謝晴的報(bào)告則不然，她不但總結(jié)了活動(dòng)的成功之處，還更多地指出了存在的問(wèn)題和不足，很真實(shí)，很客觀，讓我感受到了一股清新的風(fēng)氣。我要求江蘇分公司企劃部人員除謝晴外全部重寫(xiě)一份總結(jié)報(bào)告，讓我意外的是，幾天后的電郵總結(jié)中仍有謝晴的報(bào)告，她這次的總結(jié)更全面、更完整，沒(méi)有一點(diǎn)敷衍塞責(zé)的味道。于是，我記住了謝晴。

　　后來(lái)，公司準(zhǔn)備和鄭州某報(bào)社搞活動(dòng)，河南分公司丁總向我請(qǐng)求支援，我想到了謝晴。在杜總一萬(wàn)個(gè)不愿意的情況下，我把謝晴調(diào)往河南分公司。謝晴一到河南，就撲到了活動(dòng)的組織中，經(jīng)常到該報(bào)社辦事，在報(bào)社食堂吃飯的機(jī)會(huì)比較多。吃完飯，一般的客人都會(huì)把飯碗往桌上一丟，謝晴卻不是這樣。如果吃飯的時(shí)間較晚，她會(huì)幫忙收拾碗筷、打掃餐桌，給食堂員工留下了很好的印象。我第一次到那兒吃飯，食堂員工在我面前贊不絕口地夸獎(jiǎng)公司培養(yǎng)出了像謝晴這樣的優(yōu)秀員工。不出所料，我們和報(bào)社合辦的促銷(xiāo)活動(dòng)非常成功。

　　河南分公司發(fā)展很快，需要增員，但公司沒(méi)設(shè)人力資源部，招人的工作自然落到了謝晴的頭上。謝晴領(lǐng)命后，據(jù)說(shuō)每周六、周日的休息時(shí)間都上省人才市場(chǎng)招聘，每次都帶回一沓應(yīng)聘者資料。有同事問(wèn)她：“有些沒(méi)用的資料為什么不丟掉？”謝晴是這樣回答的：“這些應(yīng)聘資料涉及個(gè)人隱私，不能隨便一丟了之。而且，這些資料以后說(shuō)不定什么時(shí)候就能用上。我把它們拿回來(lái)，只是舉手之勞，多做了一點(diǎn)點(diǎn)事情。”

　　前幾天，江西某著名醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)的人力資源部部長(zhǎng)在電話里問(wèn)我：“黃總，您認(rèn)為一個(gè)職場(chǎng)新人應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？”“良好的工作態(tài)度、較好的學(xué)習(xí)能力、較好的團(tuán)隊(duì)合作、較好的執(zhí)行力和較好的溝通協(xié)調(diào)能力都是一個(gè)職場(chǎng)新人必須具備的素質(zhì)。”我的觀點(diǎn)得到了這位人力資源專(zhuān)家的認(rèn)同。

　　謝晴的成長(zhǎng)就是例證，如今，她已經(jīng)被我推薦到浙江泰康藥業(yè)集團(tuán)工作，各方面表現(xiàn)非常突出，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(píng)。