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經理人做好營銷的戰(zhàn)略選擇

2011-07-06 10:07 來源:火爆醫(yī)藥網 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:經理人在“營銷戰(zhàn)略”階段,要“推敲出可達成公司目標的戰(zhàn)略”,科特勒認為,這一戰(zhàn)略可以通過六條思路來描述,即“目標市場、核心定位、價格定位、全價值主張、渠道戰(zhàn)略、溝通戰(zhàn)略”

經理人在“營銷戰(zhàn)略”階段,要“推敲出可達成公司目標的戰(zhàn)略”,科特勒認為,這一戰(zhàn)略可以通過六條思路來描述,即“目標市場、核心定位、價格定位、全價值主張、渠道戰(zhàn)略、溝通戰(zhàn)略”

1.目標市場

不是所有的經理人都能準確地定義出目標市場,有的經理人宣稱他們的目標市場是“所有人士”。事實上,沒有任何一種產品能滿足所有人類的需求,也沒有任何一種產品能讓所有人為它買單。

經理人應該區(qū)分出“主要目標市場、次要目標市場、更次要目標市場”的差異,企業(yè)的主要挑戰(zhàn)就是“認清并接觸主要目標市場”,這個市場包括“已準備妥當并有購買能力與意愿的買主”。

經理人的營銷計劃中應該“交代目標市場的特色”。從消費品的角度來說,營銷計劃要包含對“人口統(tǒng)計特征與相關心理統(tǒng)計特”征的描述,還要提及“目標市場集中居住的地區(qū)”。

從企業(yè)客戶的角度來說,營銷計劃在對目標市場做出描述時,不僅可以標示出“行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、產品應用以及該公司打算讓產品與客戶接觸的地點”,還可以對“企業(yè)購買動機、集中式或分散式采購”等特征進行分類。

2.定位及戰(zhàn)略運用

企業(yè)的“核心定位”是說,“企業(yè)提供的產品或服務,應以核心創(chuàng)意或利益為中心”。同時,企業(yè)還應該“制定與其核心利益相關的價格”,這就是企業(yè)的“價格定位”。企業(yè)營銷計劃中的“全價值主張”必須對顧客“為何我應該購買貴公司的產品”的問題做出最具說服力的回答。

經理人制定的企業(yè)計劃中還要涉及為了觸及目標市場所采取的“渠道戰(zhàn)略”,經理人還要制定該產品的“溝通戰(zhàn)略”,包括分配多少預算給相關營銷工具,它們的“戰(zhàn)略性目標”分別是什么??傊?企業(yè)只有保持思路的協(xié)調一致,才能順利施展營銷計劃。

Tags:經理人 營銷

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