擁有25年醫(yī)療領(lǐng)域營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的克魯齊，現(xiàn)任PHCG首席執(zhí)行官和總裁，當(dāng)談到新興醫(yī)藥市場(chǎng)尤其是中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，他表現(xiàn)得非常興奮：“我們認(rèn)為中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)在醫(yī)療保健傳播領(lǐng)域具有巨大潛力。”為更好地在新興市場(chǎng)發(fā)展，克魯齊和他的同伴——PHCG澳大利亞及亞太區(qū)主管阿什力•庫(kù)什爾，研究對(duì)比了新興市場(chǎng)的醫(yī)療傳播工作與成熟市場(chǎng)的不同之處。

雖然經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)途旅行，但是尼克•克魯齊（Nick Colucci）和阿什力•庫(kù)什爾（AshleyK u c h e l）并未顯示出旅途的疲憊。幾周前完成了對(duì)印度Watermelon公司的收購(gòu)，此時(shí)坐在剛剛收購(gòu)的北京最美時(shí)廣告有限責(zé)任公司的辦公室里，兩位來(lái)自陽(yáng)獅醫(yī)療保健傳播集團(tuán)（PHCG）的高管談起醫(yī)療領(lǐng)域的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)顯得滔滔不絕。

新興市場(chǎng)不會(huì)是一個(gè)面孔，不同的國(guó)家有著不同的傾向或趨勢(shì)；同時(shí)在每個(gè)國(guó)家，城區(qū)、郊區(qū)和鄉(xiāng)村之間存在著巨大差異。

據(jù)IMS Health數(shù)據(jù)顯示，17個(gè)新興醫(yī)藥市場(chǎng)有望于2009~2013年間增長(zhǎng)900億美元，到2013年將占全球醫(yī)藥年銷(xiāo)售額的48%。全世界都在討好“金磚四國(guó)”（巴西、俄羅斯、印度和中國(guó)），醫(yī)藥市場(chǎng)的范圍更加廣闊。全球經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療形勢(shì)所發(fā)生的巨大變化——包括醫(yī)療服務(wù)享用和撥款水平的日益提高，以及仿制藥品和創(chuàng)新藥品組合的不斷變化，都有助于市場(chǎng)的長(zhǎng)期整合。但新興市場(chǎng)不會(huì)是一個(gè)面孔，不同的國(guó)家有著不同的傾向或趨勢(shì)；同時(shí)在每個(gè)國(guó)家，城區(qū)、郊區(qū)和鄉(xiāng)村之間存在著巨大差異。

范圍很重要。鑒于某些市場(chǎng)的龐大規(guī)模，需要謹(jǐn)慎地考慮進(jìn)入或拓展策略。例如在中國(guó)，由于必須要進(jìn)入的發(fā)展中農(nóng)業(yè)省份數(shù)量眾多，試圖大舉進(jìn)入，或拓展得太快，已被證明會(huì)帶來(lái)災(zāi)難性后果。“單一”新興市場(chǎng)中各地區(qū)的差異性，會(huì)影響特定企業(yè)進(jìn)入的新興醫(yī)藥市場(chǎng)數(shù)量。若想進(jìn)入諸多市場(chǎng)，可能需要比小型企業(yè)擁有更廣泛的產(chǎn)品組合。

了解每個(gè)人群的社會(huì)和人口結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)也非常重要。例如，非常龐大的同年生人群會(huì)提高對(duì)嬰兒和兒童疫苗的需求。

了解你的客戶(hù)。當(dāng)談到產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)，需要不同的策略來(lái)適應(yīng)貧困階層和新興中產(chǎn)階級(jí)不同的需求和經(jīng)濟(jì)能力。盡管企業(yè)能夠?qū)ι蠈映鞘腥巳豪矛F(xiàn)有的全球營(yíng)銷(xiāo)策略，但大眾市場(chǎng)對(duì)價(jià)格和資源的限制有著很高的敏感性，通常需要不同的營(yíng)銷(xiāo)方法。與自身承擔(dān)大部分費(fèi)用的貧困個(gè)人相比，針對(duì)大型政府支付人的信息發(fā)布和價(jià)格制定方式就有所不同。換言之，銷(xiāo)售渠道的復(fù)雜性及受眾的成熟度會(huì)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)途徑產(chǎn)生影響。

做一個(gè)時(shí)時(shí)留意的鄰居。與新興國(guó)家的政策改革保持同步可能也是一大挑戰(zhàn)。企業(yè)必須與政府密切合作，確保正確地進(jìn)行藥物調(diào)配、編目和報(bào)銷(xiāo)。對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的擔(dān)心也不容忽視。例如，印度和泰國(guó)允許企業(yè)生產(chǎn)在成熟市場(chǎng)國(guó)家擁有專(zhuān)利權(quán)的仿制藥，只要生產(chǎn)方法與原始廠(chǎng)家不同即可；盡管有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)《與貿(mào)易相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)議》，但這些藥品仍被允許以極低的價(jià)格銷(xiāo)售到其他發(fā)展中國(guó)家。企業(yè)必須根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)權(quán)衡商機(jī)。

解本地競(jìng)爭(zhēng)，尋找一些有益的聯(lián)盟對(duì)成功也至關(guān)重要。新興市場(chǎng)國(guó)家非常重視本地制造，并希望本地企業(yè)取得成功，即使以犧牲跨國(guó)企業(yè)為代價(jià)也在所不惜。2010年針對(duì)“金磚四國(guó)”4000名醫(yī)生所做的“對(duì)西方市場(chǎng)治療藥物所持態(tài)度”調(diào)查顯示，他們偏愛(ài)國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)?！?/span>

醫(yī)療營(yíng)銷(xiāo)人要牢記經(jīng)驗(yàn)——進(jìn)入市場(chǎng)的最佳方式應(yīng)是謹(jǐn)慎、有節(jié)制的；對(duì)市場(chǎng)和本地文化的充分理解至關(guān)重要；并不是所有的西方最佳實(shí)踐都適用——聰明的藥品營(yíng)銷(xiāo)人員會(huì)想方設(shè)法成功地發(fā)掘新的服務(wù)商機(jī)，在業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)為客戶(hù)帶來(lái)針對(duì)具體市場(chǎng)的專(zhuān)門(mén)知識(shí)。

靈活的方法是成功的關(guān)鍵。新興醫(yī)藥市場(chǎng)為醫(yī)藥業(yè)務(wù)的拓展提供了巨大商機(jī)，同時(shí)也使全球數(shù)百萬(wàn)患者能夠更廣泛地享用高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)。在打造企業(yè)能力、定制產(chǎn)品組合及適應(yīng)新市場(chǎng)商業(yè)模式方面處于領(lǐng)先地位的制藥廠(chǎng)家，將會(huì)贏得牢固的市場(chǎng)地位。