據媒體報道，北京正式啟動多點執(zhí)業(yè)注冊的首日，沒有一名醫(yī)生選擇去其他醫(yī)療機構多點執(zhí)業(yè)。

北京醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)政策遇冷，其實是情理之中的事。去年12月，廣東省衛(wèi)生廳副廳長廖新波就曾透露：廣東作為醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的試點近一年，僅有100多名醫(yī)生登記，而且均為同一系統(tǒng)內多點執(zhí)業(yè)，真正走出本醫(yī)院系統(tǒng)的一個都沒有。

原因出在哪里？其實還是行業(yè)管制在作怪！因為無論在廣東還是北京，根據相關的規(guī)定，醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)須先得到本醫(yī)院書面同意，意思是：醫(yī)生如果需要合法“兼職”的話，必須要老東家點頭才行。問題是：有哪一家醫(yī)院的院長，會蠢到簽字同意自己醫(yī)院的醫(yī)生下班后到競爭對手那里行醫(yī)的？

有關部門曾對醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的政策寄予厚望：希望通過醫(yī)生擴大出診范圍，讓廣大患者方便就醫(yī)。但從“必須先得到本醫(yī)院書面同意”這條規(guī)定，我們又不難看出：對于醫(yī)生這種行業(yè)的核心資源，目前的多點執(zhí)業(yè)政策，有關部門仍然是把“掌控醫(yī)生資源的流動方向”作為政策的執(zhí)行底線，自始至終都充滿著“計劃掛帥”的思路，其本質充其量不過是醫(yī)生原所在醫(yī)院變相的“勞務派遣”罷了——目前多點執(zhí)業(yè)的真正“主語”，根本就不是醫(yī)生，而是手握“點頭權”的衛(wèi)生管理部門以及醫(yī)院。于是在醫(yī)療行業(yè)內出現了一種有趣的普遍現象：醫(yī)生想兼職的時候領導不批，領導批的時候醫(yī)生又沒干勁。

我們一直抱怨“看病難、看病貴”，其實癥結就在于醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)權被管制。歸根結底，還是因為醫(yī)生這種“民眾必需品”，目前不能自由供應造成的。自古以來，醫(yī)生這個行當就具有自由行醫(yī)的先天屬性，因為醫(yī)療行為的核心資源是醫(yī)生個人的技藝。一個醫(yī)生，其個體就如同一個品牌產品，比如可樂。如果某種可樂很好喝，但只能由某一家機構“專賣”的話，常識告訴我們，只會出現一種結果：這種可樂必定很難買而且很貴，最終受損的只是消費者。

一直以來，醫(yī)生這種“民眾必需品”，不能自由“上架”，只能“被注冊”在唯一的一家醫(yī)院，僅此一家別無分店！這樣看病能不貴嗎？能不難嗎？目前的醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)政策，貌似給了醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的自由，但卻又規(guī)定“可樂要在好又多上架的話，必須家樂福先點頭”，這樣的政策豈不是幽默感十足？

一瓶可樂，在家樂福、好又多、百佳超市都能買得到，這是可樂的福氣，也是廣大顧客的福氣。

　如果有一天，中國醫(yī)生的個體待遇，能提升到可樂的水平，這是醫(yī)生的福氣，更是廣大患者的福氣。