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提升企業(yè)執(zhí)行力應(yīng)先從老板抓起

2010-09-10 09:08 來(lái)源：中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊：

核心提示：文章主要談?wù)勱P(guān)于企業(yè)執(zhí)行力提升的問題，要向提升企業(yè)執(zhí)行力，長(zhǎng)松咨詢認(rèn)為應(yīng)首先從老板抓起！

    文章主要談?wù)勱P(guān)于企業(yè)執(zhí)行力提升的問題，要向提升企業(yè)執(zhí)行力，長(zhǎng)松咨詢認(rèn)為應(yīng)首先從老板抓起！
 
    一、執(zhí)行力不強(qiáng)，老板脫不了干系
    客戶是一家改制企業(yè)，從2001年改制以來(lái)，公司發(fā)展還是比較快的，從不足1000萬(wàn)，發(fā)展至今已經(jīng)達(dá)到近8億的銷售規(guī)模，今年甚至可能突破10億，從企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，發(fā)展可以說(shuō)很快了，但從行業(yè)看來(lái)，卻不能算發(fā)展迅速的企業(yè)。
 
    通過(guò)我們對(duì)企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，老板總在抱怨企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，員工的責(zé)任心不足，而中層人員卻說(shuō)，感覺老板不愿意放權(quán)，什么事情都是老板做主，自己根本沒什么權(quán)利，做什么事情都是束手束腳。
 
    這個(gè)企業(yè)有一個(gè)特殊之處，由于是改制企業(yè)，另外也有一些歷史原因，該企業(yè)的老板可以說(shuō)有兩位，分別是董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理及副董事長(zhǎng)兼副總經(jīng)理兼黨委書記，而矛盾最為集中之處更在于，這兩位老板還經(jīng)常意見相反，因此，常常在進(jìn)行一些決策時(shí)，都會(huì)出現(xiàn)兩位老板意見不一致的情況，造成決策過(guò)程較為緩慢，公司效率不足。
 
    同時(shí)，這兩位老板又都有一個(gè)毛病——好管事，大事、小事，統(tǒng)統(tǒng)不愿放過(guò)，因此，他們自己還身兼數(shù)職，大老板分管銷售，兼任銷售副總，二老板分管生產(chǎn)與行政，兼任生產(chǎn)與行政副總，因此，很多具體事務(wù)，都由兩位老板主抓，一直管到細(xì)節(jié)。
 
    其下中層則常常抱怨，自己根本沒權(quán)利，很多事情都是由老板自己決定，甚至有時(shí)非常具體的工作，自己都沒什么權(quán)利做決定，因此感覺工作很壓抑，很難有積極性。另外，該公司高層薪酬較高，中層與高層薪酬水平差距較大，這更加導(dǎo)致中層人員積極性受到影響，因此，管理人員則常常得過(guò)且過(guò)，不愿意主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任，執(zhí)行力自然不行。
 
很多企業(yè)老板總是抱怨，員工沒有責(zé)任心，執(zhí)行力差，但很少去思考，為什么會(huì)有這些問題，實(shí)際上，該企業(yè)也是一樣，之所以存在這些問題，究竟原因，還在于老板不愿意放權(quán)，中層感覺到自己做不了主，有沒有推動(dòng)自己努力地動(dòng)力即足夠的激勵(lì)，自然是沒有積極性。因此，如果老板不愿意改變，適當(dāng)放權(quán)，這些問題必然難以解決。
 
二、如何提高執(zhí)行力——責(zé)權(quán)利對(duì)等
要改變企業(yè)執(zhí)行力不足的問題，其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是要做到責(zé)權(quán)利對(duì)等。
 
首先，界定責(zé)任。老板們常說(shuō)，下面的人不愿意承擔(dān)責(zé)任，那么，必須明確一點(diǎn)，是否對(duì)他應(yīng)擔(dān)負(fù)什么責(zé)任進(jìn)行了界定，如果職責(zé)不清，重疊、交叉，那必然沒有會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。而該企業(yè)則有這個(gè)問題，有些員工，雖然給他的崗位是生產(chǎn)部科長(zhǎng)，但是卻對(duì)其具體職責(zé)不詳細(xì)界定，總是籠統(tǒng)的告訴他，你主管生產(chǎn)，那自然是很難讓他開著工作。
 
其次，責(zé)任與權(quán)力相匹配。對(duì)責(zé)任界定清楚了，則必須給予相應(yīng)的權(quán)力，如果是生產(chǎn)部科長(zhǎng)，則應(yīng)該給予其生產(chǎn)管理相關(guān)的權(quán)力，其直接上級(jí)，可以對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督，但該是他做決定的，絕不干預(yù)，否則他很難有發(fā)揮的空間，更會(huì)感到束手束腳。
 
再次，責(zé)權(quán)利對(duì)等。責(zé)權(quán)匹配的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該有明確的激勵(lì)機(jī)制，干得好，給予獎(jiǎng)勵(lì)，干得不好，給予懲罰，并且，獎(jiǎng)懲都應(yīng)該有足夠力度，而不是蜻蜓點(diǎn)水，獎(jiǎng)的時(shí)候，員工感覺到確實(shí)有益，罰的時(shí)候，員工也能夠切實(shí)感到痛，那么，對(duì)他便能有激勵(lì)和約束性，員工才會(huì)積極，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。
 
因此，如果企業(yè)存在責(zé)權(quán)利不對(duì)等的情況，員工自然難有責(zé)任心，更難有很強(qiáng)的執(zhí)行力，而要提高員工執(zhí)行力，則必須從責(zé)權(quán)利對(duì)等入手，而基礎(chǔ)，便要從老板的執(zhí)行力抓起。
 
三、做一個(gè)有執(zhí)行力的老板
一般我們理解的老板，需要具有戰(zhàn)略力，能夠站得高、看得遠(yuǎn)，但是，我認(rèn)為，要提高的執(zhí)行力，老板首先也需要有執(zhí)行力，如何理解呢，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面：
 
1、老板首先必須懂得放權(quán)。老板是干什么的，是“掌舵人”，就是知道企業(yè)要去哪里，所以，老板更多時(shí)候，應(yīng)該去思考企業(yè)的戰(zhàn)略以及如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略，所以，老板大多時(shí)間都應(yīng)該從宏觀的角度來(lái)看問題，并且在干部培養(yǎng)上努力。在此基礎(chǔ)上，放權(quán)，給干部以權(quán)力，讓他們?nèi)グl(fā)揮其才能，為戰(zhàn)略而努力，老板則重點(diǎn)在于監(jiān)督與管理。
 
2、老板要懂得用人。用人的關(guān)鍵，是找到合適的人，用合適的方式讓員工更努力，所以，老板首先應(yīng)該是伯樂，具有犀利的眼光；其次要有領(lǐng)導(dǎo)力、影響力，掌握良好的激勵(lì)員工、影響員工的技巧。
 
3、老板要舍得。只有舍，才能得，不舍，則不得。所以，老板在激勵(lì)員工上，不能太摳門，該給的就得給，該獎(jiǎng)的就要獎(jiǎng)，否則，員工遲早對(duì)老板失去信心，一旦員工變成老油條，執(zhí)行力便很難提高了，所以，舍得很重要。
 
因此，很多老板說(shuō)企業(yè)的執(zhí)行力不行，其實(shí)，我認(rèn)為，第一要檢討的，是老板自己，如果老板能做到了以上三點(diǎn)，對(duì)于提高員工執(zhí)行力應(yīng)該是很好的促進(jìn)。

Tags：營(yíng)銷，發(fā)展，銷售，酬薪，

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