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怎樣做“通路精耕”?

2005-03-04 08:47 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:[color=#FF1493]怎樣做“通路精耕”?[/color] 為適應(yīng)快速消費(fèi)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變化,加速品牌建設(shè)步伐,部分公司近幾年學(xué)習(xí)康師傅、統(tǒng)一和可口可樂(lè)等市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),已有或深或淺的導(dǎo)入通路精耕營(yíng)銷(xiāo)管理模式。就我所接觸的幾家企業(yè)來(lái)看,經(jīng)一段時(shí)間的運(yùn)作,對(duì)各公

[color=#FF1493]怎樣做“通路精耕”?[/color]

 

為適應(yīng)快速消費(fèi)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變化,加速品牌建設(shè)步伐,部分公司近幾年學(xué)習(xí)康師傅、統(tǒng)一和可口可樂(lè)等市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),已有或深或淺的導(dǎo)入通路精耕營(yíng)銷(xiāo)管理模式。就我所接觸的幾家企業(yè)來(lái)看,經(jīng)一段時(shí)間的運(yùn)作,對(duì)各公司銷(xiāo)售系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)管理思路和營(yíng)銷(xiāo)管理流程都已起到了深刻的影響。

我在所服務(wù)的企業(yè)接手通路精耕區(qū)的銷(xiāo)售管理工作后,也經(jīng)歷了一個(gè)對(duì)通路精耕學(xué)習(xí)、實(shí)踐和再認(rèn)識(shí)的過(guò)程,現(xiàn)結(jié)合自己的切身體驗(yàn)和實(shí)踐思考對(duì)其作一簡(jiǎn)析,供大家參考。

總體來(lái)說(shuō),任何一種銷(xiāo)售管理模式,都是企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理過(guò)程中,根據(jù)企業(yè)資源充裕度、自身產(chǎn)品特性和區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)所作的相應(yīng)選擇。相對(duì)于大經(jīng)銷(xiāo)制和深度分銷(xiāo)而言,通路精耕體現(xiàn)了廠家對(duì)直接管理零售終端的重視。結(jié)合我十幾年的銷(xiāo)售管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn),通路精耕的雛型與中國(guó)白酒、啤酒的酒店銷(xiāo)售管理有相似之處。90年代初期,包括我服務(wù)過(guò)的酒廠在內(nèi)的部分酒類(lèi)生產(chǎn)商,對(duì)酒店的終端銷(xiāo)售管理采取定路線(xiàn)、定酒店、定人員、定銷(xiāo)量、定回款率的“五定”管理模式,該模式對(duì)業(yè)務(wù)員的溝通能力較為倚重,相比而言,現(xiàn)代快速消費(fèi)品的通路精耕在管理上則更系統(tǒng)、更科學(xué)。

從含義角度講,“通路精耕”是針對(duì)各層級(jí)通路成員(零售終端為主)進(jìn)行銷(xiāo)售管理的一種作業(yè)方式,廠家可以通過(guò)對(duì)通路中的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行定人、定區(qū)、定點(diǎn)、定線(xiàn)、定期、定時(shí)的細(xì)化服務(wù)和管理來(lái)全面把握產(chǎn)品的銷(xiāo)售狀況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況,從在通路中創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)切入,繼而形成區(qū)域乃至整體目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

Tags:怎樣 通路 客戶(hù) 企業(yè) 銷(xiāo)售 管理

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